ナレッジ共有の適切な方法は、業界・職種・企業規模などによって変わってきます。自社に似た企業の事例からナレッジ共有方法を学ぶことで、社内でのナレッジ共有の浸透に成功しやすくなるでしょう。 この記事では、ナレッ…

「ナレッジ共有」と一口に言っても、社内で習慣化するのは簡単ではありません。社内のナレッジ共有を推進しているにもかかわらず、思うように浸透せず困っている担当者も多いでしょう。 この記事では、ナレッジ共有を定着するのが難しい…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 企業が成長する方法として、属人化の解消（業務標準化）が注目されています。属人化とは、特定の業務のやり方が担当者本人以外には分からず、ブラッ…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 一口に生産性向上を目指すと言っても、その方法は企業や環境によって千差万別です。「なにから手をつければいいかわからない」というのが正直なとこ…

  仕事において前任者の退職や異動に伴う「引継ぎ」は避けられないものとして出てきます。しかし、この引継ぎが不完全や不十分であると、新しい業務を円滑に進めるのが難しくなるだけでなく、組織全体の業務の進行自体に影響…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 市場競争がますます激化する社会の中で、企業が成長するためには営業組織の強化が重要です。売上を最大化できる組織へと改革することで、企業の成長…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 少人数で創業したベンチャー企業が組織拡大中につまずきやすいポイントを、「30人の壁」「50人の壁」「100人の壁」などと呼びます。できるだ…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 技術伝承は企業の存続と成長を支える大切なプロセスです。本テーマに関心を寄せている理由としては、その重要性を深く理解しているからこそでしょう…

  ベテラン社員の持つスキルやノウハウは、企業にとって貴重な資産です。万が一ベテラン社員がノウハウを継承しないまま退職してしまうと、残された社員の業務が滞ってしまい、企業にとって大きなダメージになりかねません。…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 従業員が個々に紙の資料やデータを保管しており、社内の情報整理が進んでいないという企業も多いかもしれません。社内の情報整理がされていない状態…