企業の経営において、「ナレッジ化」は重要なプロセスです。「情報」の価値がますます大きく続けている現代社会において、ナレッジ化の重要性もさらに高まっていくのは間違いないでしょう。 そこでこの記事では、ナレッジ…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 企業活動で、ナレッジは重要な経営資源になります。ただ、ナレッジ共有が滞るとナレッジを活用できる従業員が限られるため、その効果は限定的です。…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 ナレッジワーカーとは、専門知識や経験を活かして新たな価値を生み出す知識労働者です。情報収集、分析、発信、コミュニケーション能力を駆使し、企…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 SECIモデルとは何だろう、と調べている方も少なくないでしょう。SECIモデルとは、個人で抱えていた技術や知識などを形式知に変換して組織全…

  「業務引継ぎって、何から始めればいいの？」そう悩む方も多いのではないでしょうか。業務引継ぎは、組織内の知識や情報を効果的に継承するための重要なプロセスです。適切な引継ぎが行われれば、業務の中断や情報のロスを…

  「業務標準化ってよく聞くけど、実際にどうやって進めるの？」そう思う方もいるのではないでしょうか。業務標準化は、日々の業務を効率的かつ効果的に進めるための鍵だと言えます。標準化を正しく進められれば、作業時間の…

  業務の進め方や工程を確認するときに、「属人性」という言葉を耳にしたことがある人は多いでしょう。しかし、属人性の具体的な意味や、なぜ問題になるかを理解している人は少ないかもしれません。そこで本記事では、属人性…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 現代のビジネス環境では、情報は企業の最も価値のある資産の1つです。しかし、情報が整理されずに散乱している状況では、活用することができません…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 社内のナレッジを知的財産として蓄積していくナレッジ管理は、新しいイノベーションを生み出すためには欠かせません。ナレッジ管理を行うには、目的…

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 ビジネスの成長には、社員の持つ貴重な知識の有効活用が欠かせません。そこで注目されているのが、ナレッジ化です。しかし、そもそもナレッジ化とは…