企業は基本的に部署やチームなど複数の社員が行うべき業務を分担しながら相互に協力して、目標の達成を目指します。そのため個人プレーで業務を好き勝手に進めるとバランスが崩れてかえって業務がうまく進まなくなることは珍しくありませ…

社内ナレッジを共有することで、「集合知」が得られます。「集合知」とは、社員一人一人のナレッジやノウハウを組み合わせることで新たに得られる知識のことです。「集合知」は企業の貴重な財産となり、生産性の向上や業務効率化につなが…

近年「ナレッジ共有」という言葉が注目されています。効果的なナレッジ共有が実現すれば、組織力が向上し、業務効率の改善につながります。その結果、企業全体のパフォーマンスや業績にもよい影響を与えるでしょう。 ナレッジ共有の文化…

時代とともに「ナレッジ共有」という言葉が注目されているのを知っていますか。ナレッジ共有が上手く実現すれば、組織力はますます高まります。業務効率が改善され、売上に好影響を及ぼすことも珍しくありません。この記事では、ナレッジ…

「属人化」とは、特定の人のみが仕事のノウハウを抱えている状態を指す言葉です。属人化は、企業が時代の変化に適応するためにはネックになっていると言われていて、属人化を解消するための「業務標準化」が求められています。一方で、属…

ナレッジマネジメントと呼ばれるマネジメント手法を知っているでしょうか。形式知や暗黙知について理解し、暗黙知を形式知に転換することでナレッジマネジメントを運用することができます。この記事では、ナレッジマネジメントの暗黙知や…