シリーズ第一作が工場が舞台になっているため、メーカー向けの印象をお持ちの方も多いのですが、小売、サプライチェーン、財務、プロジェクトマネジメント、システム開発等など多くの分野で活用されています。事例紹介がゴールドラットジャーナルや、メモリアルHP等に多数ございますので、ぜひご参照ください。

＊ゴールドラットジャーナル
https://www.goldrattjournal.com/

＊エリヤフ・ゴールドラット博士「メモリアルサイト」
https://www.goldrattchannel.net/memorial

​はい。『ザ・ゴール』のベースである全体最適のマネジメント理論TOC（制約理論）は、世界中で活用され、多くの知見の積み重ねによって発展し続けています。（国際学会なども毎年開催されています）。ビジネススクール（MBA）や企業のトレーニングでも広く活用されており、米Amazonでは、いくつかのカテゴリーで長年１、２位にランクされています。( 本日の米Amazonランキング)

はい。複数人で仕事が行われている場合には、必ず業務に「流れ」があり、ボトルネックが存在しますので、TOCを適用可能です。また少人数で小売業を行っている場合を考えると、お客様が商品サービスを認知して、購入し、手元に届くまでにも「流れ」が存在します。

その意味では、ほとんどの仕事に適用できる理論ということができます。

はい。医療機関も業務は流れで出てきておりますので、どこがボトルネックかを見つけて、滞留を解消することで成果につなげることができます。『ザ・ゴール』の中では、５つの集中ステップとしてこの部分が解説されています。

はい。『ザ・ゴール』は”仕事の流れをいかに良くするか”という制約理論の基礎について解説しており、CCPM(Critical Chain Project Management)の基礎ににもなっています。

TOCの基本的な考え方を知ることで、CCPM導入がスムーズになります。

「開発」の仕事は新しいものを生み出すことであり、コンセプトを決め、場合によっては外注を雇ってお金を使いながら業務を行います。もちろん開発した商品やサービスが売れない限りお金は入ってきません（投資は回収できません）

「スループット」で「開発」の仕事を評価する場合「自分たちが費やしたお金を、いかに早く回収するか」という観点で評価軸として活用できます。

また「スループット会計」の考え方は、意思決定にも活用できます。例えば外注が増えることで希少リソース（制約・ボトルネック）の時間がどう使われているのかを確認することで、生産性を客観的に評価することができます。

「ザ・ゴール１」をベースにした内容です。ただし「ザ・ゴール２」の主要なテーマの一つである因果関係分析など、「ザ・ゴール２」研修をご覧ください。